Jak dlouho trvá proměna paralyzované společnosti na hladce fungující organismus? Jaká je naše zkušenost s nejrychlejší a naopak nejzdlouhavější transformací?
Nepracujeme ve „sterilním“ laboratorním prostředí. Je mnoho faktorů, které ve finále ovlivňují to, jak bude projekt úspěšný, potažmo rychlý. Naše průměrná zkušenost s urychlováním pozitivních změn u firem, které jsou v problémech, je zhruba 1 rok. Žádoucí změny v oblasti ať už firemní kultury, zefektivnění procesů, zvýšení odbytu, zlepšení finančního řízení firmy atd., se v dílčí podobě začínají často dostavovat již po druhém či třetím měsíci spolupráce. Trvalé změny ale chtějí čas. Pod půl roku se v realizaci pozitivních výsledků nedostaneme. A nejzdlouhavější transformace? Zkušenost nám ukazuje, že je tam, kde musíte velmi těžko doslova až zápolit se zaměstnanci, aby změnili své myšlení a přístup k práci a k samotné firmě. Někdy je proto třeba udělat personální audit. Pokud je velká část zaměstnanců firmy ve stavu apatie nebo pouze jen nedůvěry, špatných zkušeností, pak celý proces často trvá i dva, tři roky. Nezřídka pak musí postupně docházet k obměně personálu, protože z předchozích let účinkování v dané firmě jsou některé škody na duši zaměstnance nezvratné a nelze je vyřešit jinak než rozloučením. A rozloučit se postupně s větším počtem zaměstnanců a postupně najít a zapracovat nové, chce čas.
