V kategorii MANAGEMENT
Mnoho malých a středních firem pěstuje nešvar nulových porad, velké podniky mají naopak často „přeporadováno“. Ani jeden z těchto extrémů podnikání nesvědčí. Porady jsou důležitým nástrojem interní komunikace ...
V kategorii Efektivita práce | Produktivita práce
Týdenní porady sou jedním z nejefektivnějších a nejúčinnějších nástrojů, jak dlouhodobě, malými krůčky, zvyšovat efektivitu a produktivitu práce svých lidí. Porady by měly být zaměřené na prezentování ...
V kategorii MANAGEMENT
... týdenní brainstormingy o tom, co se dá v této chvíli s dostupnými zdroji dělat a zpeněžit. Stejně jako mají šéfové v diáři vymezený čas na porady, ať si vymezí čas 30min. týdně pro brainstorming. Ještě ...
V kategorii LEADERSHIP
... za něco, co je často velmi fádní a de facto nestojí za řeč. Jenže potřebujete k tomu „diváky“ a dvouhodinové porady. Lidé takového šéfa berou s jistou dávkou nezbytné tolerance. Kdo má lepší nápady než ...
V kategorii MANAGEMENT
...
Nástroje interní komunikace
Plán i program se provádí rozmanitou škálou prostředků. K nejpoužívanějším všeobecně patří:
rozhovory,
firemní porady,
dotazníková zkoumání,
průzkumy spokojenosti, ...
V kategorii OBCHOD
... nástrojů. Týdenní porady, kde se rozebírají jednotlivé obchodní schůzky a jednotlivé obchodní případy. Ten, kdo „skládá týdenní účty“ se musí zamýšlet, jak to příště udělat, aby uspěl. A co udělal dobře, ...
V kategorii MANAGEMENT
... výsledky zvládali svou práci (systém školení) a je třeba mít dobře nastaveny kontrolní mechanismy (controlling, reporting, porady atd.). Toto je dlouhodobá a systematická práce, kdy z pozice majitele firmy ...
V kategorii LEADERSHIP
Můj otec založil vydavatelskou společnost Lebhar-Friedman v roce 1925. Jedna z jeho hlavních hodnot v podnikání byla zásada: „Jednej s lidmi tak, jak si přeješ, aby oni jednali s tebou.“ „Nikdy nepodváděj. ...
V kategorii LEADERSHIP
Budete-li na rohu vaší ulice prodávat „párek v rohlíku“, nejspíše moc velkou díru do světa neuděláte
– pokud se vůbec uživíte. Chcete-li vybudovat něco trvalého, snažte se vytvořit hodnotu, díky níž ...
V kategorii LEADERSHIP
Můj dřívější šéf mi dal tuto radu: „Zapomeň na všechny ty marketingové kecy. Obávej a starej se především o to, jaké lidi najímáš. Zaměř se na to, abys dosadil správné lidi na správná místa v tvém týmu… ...
V kategorii LEADERSHIP
Je celkem běžné, že necháváme svá ega řídit naše byznys rozhodnutí. Často po mnoha letech zjistíme, že je to právě naše tvrdá práce, inteligence, schopnosti a dovednosti díky kterým náš byznys vzkvétá, ...
V kategorii LEADERSHIP
Znovu a znovu se dostávám zejména s majiteli a manažery problémových firem do situací, kdy se lidé na těchto exekutivních pozicích vůbec, ale absolutně nechtějí radit se svými kolegy a spolupracovníky ...
V kategorii LEADERSHIP
Zjistil jsem, že pokud člověk s vnímavou pozorností „skenuje“ druhé lidi, velmi často zjistí minimálně v hrubých obrysech, proč daní lidé jsou tam kde jsou a dělají to, co dělají. Proč jsou buď úspěšní ...
V kategorii LEADERSHIP
Lidé, kteří vedou dřív či později ostatní, jsou jako včely či mravenci. Nikdy neztrácejí svůj čas – učí se, čtou si, píšou, sebezdokonalují se, tvoří, neustále studují praktické aspekty života. Zkoumají, ...
V kategorii Efektivita práce | Produktivita práce
PORADA MUSÍ PROBÍHAT VŽDY V PRAVIDELNÝ ČAS, NA PRAVIDELNÉM MÍSTĚ. TO JE ZÁKLADNÍ PŘEDPOKLAD. POKUD JE PORADA DELŠÍ, VŽDY SE NEJPOZDĚJI PO 75TI MINUTÝCH UDĚLÁ PŘESTÁVKA NA 10 MIN.
PRŮBĚH PORADY:
úvod ...
V kategorii LEADERSHIP
Dostal jsem dobrou radu v americkém námořnictvu, něco, co se nazývá 5 P´s: „Prior planning prevents poor performance.“ (Ve volném překladu: Plánování s předstihem chrání před chabými výsledky.)
Ať ...
V kategorii LEADERSHIP
Můj mentor, Gunter Petz, mi jednou řekl: „Poloviční věci je mrhání peněz.“ Pokud jdeš něco dělat, dělej to správně, naplno, se 100%ním závazkem.
Leon Dreimann Výkonný ředitel Salton Inc.
V kategorii LEADERSHIP
Andre Horn, pozdější finanční ředitel Joy Manufacturing Company mi nabídl hodnotnou radu pro integrování akvizice (a tato rada se dá aplikovat na jakýkoliv velký projekt): „Dělej to jako francouzská kavalérie: ...
V kategorii LEADERSHIP
Nejlepší rada, jakou jsem kdy o byznysu dostal, pochází od mého otce, F.J. Drakemana, mezinárodního byznysmena. Řekl mi: „LIDÉ UDĚLAJÍ, CO MĚŘÍŠ A KONTROLUJEŠ.“ To neznamená pouze se soustředit na výroční ...
V kategorii LEADERSHIP
V počátcích mé kariéry u Chicago White Sox, kdy jsem pracoval v administrativě, mi pozdější generální ředitel Roland Hemond poradil, abych se nestresoval z toho, co nemůžu kontrolovat a zůstal zaměřený ...
V kategorii LEADERSHIP
Poté, co jsem odešel do důchodu z New York City policejního oddělení v roce 1985 jako jeden z nejvíce oceněných detektivů, založil jsem bezpečnostní a vyšetřovací společnost. Úspěch mého byznysu je přímo ...
V kategorii LEADERSHIP
Služte vašemu konečnému "bossu" – zákazníkovi. Moji kariéru jsem strávil v energetickém průmyslu, kde znalost a služba vašim zákazníkům je kriticky důležitá. Bylo to v námořnictvu, kde jsem se nicméně ...
V kategorii LEADERSHIP
Charles W. "Charlie" Coker mi jednou dal radu v podobě těchto moudrých slov:
"Firma, kterou řídím, prosperovala po více než 104 let pro zásluhy lidí, kteří zde byli a jsou. Tak dlouhý úspěch nemůže přijít ...
V kategorii LEADERSHIP
Běžte tam, kde není "provoz" (kde je tržní příležitost, mezera na trhu).
Nikdy nedosáhnete víc než to, s čím jste ochotni se spokojit.
Jediná měna, která má konečné limity, je čas. Takže ho využijte ...
V kategorii LEADERSHIP
Akceptujte, změňte nebo opusťte. Jinými slovy, nesnažte se změnit něco, co změnit nejde. Přijměte to, co je dáno, změňte, co jste schopni změnit, případně to přesuňte na někoho jiného, na někdy jindy. ...
V kategorii LEADERSHIP
Během jednoho z mých prvních pracovních úkolů, když mi bylo 22, jsem stál před těžkým rozhodnutím. Zeptal jsem se zakladatele firmy na jeho názor. Odpověděl mi: "To je tvoje práce - zvážit všechny dostupné ...
V kategorii LEADERSHIP
Ian Morrison, bývalý prezident Institutu pro budoucnost, mi řekl, že mám dvě volby jako předseda představenstva - buď budu dozorce nebo agent změny. A že ve skutečnosti jediná volba, kterou mám, je být ...
V kategorii LEADERSHIP
Když lidé přecházejí z místa na místo, mají tendenci měnit "pole, aby našli novou příležitost. Myslím si, že to je chyba. I Jižní Africe jsem byl investičním bankéřem pro tři potravinové retaily. Než jsem ...
V kategorii LEADERSHIP
Jedním z mých hodnotných rádců byl jednatel mezinárodní manažerské konzultační firmy, kterého jsem poznal v čase, kdy mu bylo kolem 65 let... trpěl rozsáhlou rozedmou plic. Já jsem měl 28 a zrovna jsem ...
V kategorii LEADERSHIP
Jaký je konečný výsledek přístupu "oko za oko", "zub za zub"?
Konečným výsledkem přístupu "oko za oko", "zub za zub" je: dva bezzubí, slepí lidé. V konečném důsledku by vždy měly převážit starý dobrý ...
V kategorii LEADERSHIP
Co dělat, když vyvíjíte produkt?
Když vyvíjíte produkt, ujistěte se, že je to trh, kdo vás při jeho vývoji vede. Velké produkty, které nechybí vítězům, určují trhy. Produkty-propadáky ignorují, co si ...
V kategorii LEADERSHIP
Můj první den ve společnosti Thompson v Chicagu... první zaměstnání poté, co jsem ukončil školu... Vedoucí, Myron Lyskanyz, si mě posadil a vysvětlil mi: Nikdy nepůjdeš v obchodním světě dopředu tím, že ...
V kategorii LEADERSHIP
Dva principy komunikace, "velikost děla" a "dvacetičtyř-hodinové pravidlo" se mi osvědčili jako velmi užitečné v byznysu. Zjistil jsem, když jsem postupoval vzhůru organizací v rámci mé kariéry, že musím ...
V kategorii LEADERSHIP
Když jsem se přidal k firmě McDonald´s jako kontrolór v roce 1974, Ray Korc, legendární zakladatel firmy, byl stále aktivně zaangažován do řízení byznysu. Byl jsem nervózní, když jsem mu měl reportovat. ...
V kategorii LEADERSHIP
Pracujte tvrdě a dělejte to nejlepší, co můžete, bez ohledu na to, jakou práci děláte. Nenechte se zajmout politikou Vaší společnosti a vždy jednejte se všemi tak, jak byste si přáli, aby oni jednali ...
V kategorii LEADERSHIP
Kdykoliv Vaše odchozí platby převýší Vaše příchozí platby, tento stav způsobí Váš pád. Takže: nikdy neutrácejte víc, než kolik vyděláte.
Gregory B. Calhoun Předseda představenstva a výkonný ředitel ...
V kategorii LEADERSHIP
Na počátku mé kariéry jsem pracoval v ústředí firmy JC Penny. Jeden ze senior manažerů měl test, skrze který nechával procházet všechna svá rozhodnutí...
"Co nejlepšího se může stát díky tomuto rozhodnutí ...
V kategorii LEADERSHIP
Principy podnikání, které mne nejvíce ovlivnili ve 24 leté kariéře, byly od mého otce Johna "Jacka" Browna. Od něho jsem se již v mladém věku naučil, jak důležité je ukázat zaměstnancům respekt a jednat ...
V kategorii LEADERSHIP
Moje babička mi od mala opakovala, že nejdůležitější rozhodnutí, které v životě udělám se týká toho, s kým se dám dohromady. Koho si vyberu za přátele, za obchodní partnery, za mentory a jaké si vyberu ...
V kategorii LEADERSHIP
Napodobujte lidi, které obdivujete. Jako mladý podnikatel jsem následoval tuto strategii v rozvoji pracovních vztahů. Věnujte pozornost tomu, co se vám líbí a ce se vám naopak nelíbí na způsobu, jak druzí ...
V kategorii LEADERSHIP
Stát, v němž žiješ, je velká země; čím tvrději pracuješ, tím víc štěstí máš.
Vedení mého otce, jeho zkušenosti a pozitivní mentalita mě ovlivnili od základu. Poté, co strávil 48 měsíců ve třech německých ...
V kategorii LEADERSHIP
Buďte k sobě čestní
Buď čestný k sobě a dělej, o čem jsi přesvědčený, že máš dělat, místo abys se znepokojoval tím, co druzí chtějí, abys dělal.
Myšlenky mají následky. Ať už to akceptuješ nebo ne, ...
V kategorii LEADERSHIP
Richar Gregory, můj první šéf v General Electric Capital Corporation, mi nabídl na počátku mé pracovní kariéry radu, která je pravdivá pro všechny mladá pracovníky.
Řekl mi: "Jsi na začátku své ...
V kategorii LEADERSHIP
Prodávej léky, jako bys je prodával své rodině
Začal jsem pracovat ve farmaceutickém průmyslu jako obchodní zástupce. Jakmile jsem začal s obvoláváním potenciálních zákazníků, byla mi dána jednoduchá, ...
V kategorii LEADERSHIP
Dělat chyby dává příležitost k růstu
Opravdu vše jsem se musela naučit tak, že jsem dělala tvrdou práci. Neměla jsem žádné výhody, rady. Někdy si myslím, že to je způsob, který dělá osobu úspěšnou. Dělat ...
V kategorii LEADERSHIP
Jednejte s dobrými a čestnými lidmi
Jak je to jen možné, jednejte pouze s dobrými a čestnými lidmi. Jestliže jednáte s dobrými lidmi, nepotřebujete smlouvu, a pokud jednáte s lidmi špatnými, žádná smlouva ...
V kategorii LEADERSHIP
Počítají se pouze výsledky
„Jen výsledky se počítají“ Nepleťte si úsilí s výsledky.
Thomas J. Barrack zakladatel a předseda představenstva Colony Capital, LLC
V kategorii LEADERSHIP
Buďte ochotni investovat poctivou dřinu
Nikdy neakceptujte konvenční myšlení, že něco nemůže být uděláno. A pak, buďte ochotni investovat poctivou dřinu, aby to nemožné uděláno bylo. Nemělo by být těžké ...
V kategorii LEADERSHIP
Nebojte se dělat chyby
Můj manžel zemřel nečekaně a nechal mi na starosti rodinný podnik. Často myslím na radu, kterou mi jednou dal, protože dodnes mi dobře slouží: „Neboj se dělat chyby. Vždycky je ...