V kategorii Kategorie
Jak být úspěšný v podnikání?
Denně se setkávám s podnikateli, kteří se snaží pracovat ve svých firmách, a také na svých firmách. Řešíme společně problémy, výzvy i každodenní starosti, ať už se jedná ...
V kategorii Kategorie
Přesvědčte se sami z našich referencí, jak jsme schopni zvyšovat tržby a zisky malým i středně velkým firmám a společnostem. V referencích najdete také příklady toho, jak jsme firmám poskytli marketingové ...
V kategorii Kategorie
... 80 firmám, nestyďte se mi napsat.
ZEPTAT SE
Přeji příjemné počtení. ...
V kategorii Kategorie
Marketingová komunikace | Marketingový mix
Pokud máte pocit, že na Váš problém nestačíte sami a chcete radu někoho, kdo pomohl již více než 80ti firmám, nestyďte se mi napsat.
ZEPTAT SE ...
V kategorii Kategorie
... kdo pomohl již více než 80ti firmám, nestyďte se mi napsat.
ZEPTAT SE ...
V kategorii MANAGEMENT
... práce, počítá s ním totiž jeho novela, která vejde v platnost 1. července letošního roku. Odborníci již poukázali na to, že novinka sice nabídne zaměstnancům větší flexibilitu, firmám ale může přinést ...
V kategorii V médiích
EKONOMICKÁ PORADNA DENÍKU ANEB JAK TO VIDÍ JIŘÍ JEMELKA
KDYŽ VE FIRMÁCH ZAČNE HOŘET...
Nedávno jsem navštívil při jedné obchodní příležitosti Hasičský záchranný sbor Olomouckého kraje. Kromě hlubokého ...
V kategorii V médiích
EKONOMICKÁ PORADNA DENÍKU ANEB JAK TO VIDÍ JIŘÍ JEMELKA
CO POTŘEBUJE VAŠE FIRMA
Pokud je firma řízena managementem, který ctí způsob „řádného hospodáře“, právě v této chvíli vrcholí formulování strategiena ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
Jakákoli forma úspěchu ztrácí svoji důležitost ve srovnání s nepomíjejícím úspěchem, kterým je radost a zábava, kterou přináší rodinné štěstí.
V kategorii ZVYŠOVÁNÍ ZISKU
... toto nefunguje, nastává pokles tržeb, snižuje se zisk, firma onemocní nebo dokonce zkrachuje (zemře)
- je potřeba provést radikální změny v odděleních, jež začaly prodělávat
- J.Welch každý rok propustil ...
V kategorii ZVYŠOVÁNÍ ZISKU
Je lepší, aby firma pracovala na sto procent, i když s nižšími zisky
Pandemie onemocnění covid-19 způsobila chaos a nebývalé ztráty. Obchodníci čelí makroekonomické situaci, která nemá obdoby. Přináší ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
Mnohým firmám klesají tržby. Někomu o 20%, někomu o 40% a někomu dokonce i o 80%. Těmto firmám možná skončila doba expanze. Některé z nich jsou ohroženy natolik, že zápasí o holý život. A některé již tento ...
V kategorii MANAGEMENT
... jako vynalézavost v konkrétních firmách, má většinou pramálo společného s náhodou. Stejně jako v případě výše uvedené restaurace, kde probíhal intenzivně brainstorming zúčastněných zaměstnanců, tak i v jiných ...
V kategorii MANAGEMENT
... za rok) pro to, aby firma prospívala. Manažer ve své roli pak výsledky a závěry výše uvedených otázek uvádí v život, prováděním konkrétních úkolů. Ano, role majitele je od určité velikosti firmy více o ...
V kategorii LEADERSHIP
... proces pro to, aby vaše firma mohla růst. V praxi se setkávám s problémem, že mnoho majitelů a manažerů firem zkrátka delegovat nechtějí, nebo ještě přesněji řečeno, že k tomu doslova nejsou způsobilí. ...
V kategorii MANAGEMENT
... A onen podnikatelský rébus spočívá v tom, jak dosáhnout toho rovnovážného bodu, kdy firma zdravě roste a zároveň má adekvátní množství kvalifikovaných a kompetentních pracovníků? Když se na to dívám z praktického ...
V kategorii LEADERSHIP
... úvahách nad jednotlivými symptomy „antileadershipu“ vycházím nikoliv z teorie, ale z praxe, v rámci níž jsme se coby firma zaměřená na revitalizace podniků setkali s desítkami dobrých, průměrných, ale ...
V kategorii Služby
80% firem končí v prvním roce svého podnikání. Během následujících 5 let pak končí většina firem, které překonají první, krizový rok. Podle statistik jsou dlouhodobě úspěšné jen 4 firmy ze 100. Naše firma ...
V kategorii LEADERSHIP
... podřízených. Nedávná studie publikovaná v online žurnálu Organization Science totiž odhalila, že mnohem častěji manažeři zkrátka mají ruce svázané vnějšími vlivy. „Mnoho manažerů funguje ve firmách v roli ...
V kategorii LEADERSHIP
... interní komunikace udrží zaměstnance angažované, neboť jim pomáhá pochopit smysl jejich práce a seznamuje je s cíli, které si firma stanovila. Podporuje rovněž pozitivní firemní kulturu, protože mimo jiné ...
V kategorii OSOBNÍ ROZVOJ
... a zapojení zaměstnanců i na jejich udržení ve firmě. Například podle analytické platformy Culture Amp zaměřené na spokojenost zaměstnanců ve firmách s dobrým vedením plánuje zůstat 89 % pracovníků, zatímco ...
V kategorii MANAGEMENT
... tempu práce, čímž firmám mohou vznikat náklady navíc i časové skluzy v termínech. Problémy mohou nastat též s ohledem na očekávání zákazníků či partnerů a dodavatelů. V popředí zájmu většiny zaměstnanců ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
... zda je to úroveň mezi 30-40mil.Kč za rok či 80-100mil.Kč za rok. Nejde v tomto případě ani tak o čísla jako o fakt, že firma neroste, ale ani nikterak zásadně neklesá, zkrátka a dobře stagnuje v určitém ...
V kategorii MARKETING
... jednoduchou záležitost a z nás odborníky na posouzení a provázanost jednotlivých ekonomických jevů. Externí firma vám pomůže zpracovat data a výstupy tak, že budete na konci „držet v ruce“ jasně připravenou ...
V kategorii LEADERSHIP
... způsob, jakým se v organizaci žije a pracuje.“ Firemní kultura má svoje opodstatnění, protože je důležitou součástí strategického řízení organizace. Bez ní by se firma nějakou dobu také rozvíjela, ale ...
V kategorii Začátek podnikání
... co nejrychleji svůj byznys rozjet podcení či úplně vynechají fázi důkladného plánování. Bez řádného obchodního, finančního a marketingového plánu však nová firma v podstatě pojede naslepo, velmi brzy začne ...
V kategorii LEADERSHIP
... aspoň mimo kancelář. A zákaz hraní her. Firmám se však postupně osvědčuje třeba i omezení některých sociálních sítí, pokud je pracovníci nepotřebují k práci. Nejčastěji se jedná o Facebook a WhatsApp. ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
... tomuto obchodníkovi daří navzdory jeho chybám. Pokud však obchodník dlouhodobě ignoruje základní pravidla pro vedení schůzky, trpí tím především samotná firma, tedy váš podnik.
Schůzky už nejsou to, ...
V kategorii MANAGEMENT
Z pohledu Bible by měl mít člověk na práci vyrovnaný názor a vybízí nás, abychom věnovali přiměřený čas také odpočinku. Podobně nás ale varuje před leností, která je například v zaměstnání doslova zhoubou. ...
V kategorii LEADERSHIP
... firma chce vytvořit dobrou image, měla by se snažit vzbuzovat kladné emoce.
...
V kategorii OSOBNÍ ROZVOJ
... zaměření na měkké dovednosti, zapojení digitálních platforem a také gamifikace, tedy využívání principů hry.
Výhodami, jež firmám plynou z kvalitních vzdělávacích a školicích programů pro zaměstnance, ...
V kategorii ZVYŠOVÁNÍ ZISKU
Kdy je správný čas na přechod od malé firmy na střední?
Firma vám přestává růst, obraty klesají a náklady rostou. A marže? „Před nedávnem jsem nějakou zahlédl…“ Příjmy přerozdělíte, na víc nezbude. Vždyť ...
V kategorii Kurzy
... organizace KOMPAS křesťansý podnikatel, z.s.
Aktuálně exekutivní poradce v několika českých firmách
Odborník na řízení firem, prodeje a leadershipu
Expert na koučování a formování podnikatelů, manažerů ...
V kategorii LEADERSHIP
... přístup k občerstvení zdarma, je tento podíl ještě vyšší: 67 %. Mezi firmami tak nastupuje sílící trend nového benefitu v podobě dobře zásobené kantýny. Dostupnost jídla na pracovišti a také jeho pestrost ...
V kategorii MANAGEMENT
... též například bezpečnostní školení, kupříkladu ohledně pohybu ve firemních sítích. Samozřejmostí by pak mělo být smluvní vázání ohledně mlčenlivosti a ochrany informací, čímž si firma zajistí vymahatelnost ...
V kategorii LEADERSHIP
... a další vzdělávání. Dle již zmíněné konzultační agentury Gallup se například 87 % mileniálů při hledání práce zajímá o to, jaké jim daná firma poskytne možnosti profesního rozvoje. „Firmy tak mohou mladé ...
V kategorii LEADERSHIP
... pracovníků nad 55 let a zaměstnanců na marketingových a kreativních pozicích zařadila pracovníky firem s méně než 10 zaměstnanci. Čím to, že jsou pracovníci v menších firmách spokojenější? „Malé a střední ...
V kategorii LEADERSHIP
... zaměstnance i mezi lidmi nad 50 let. Ti pracovat chtějí a firmám – zejména těm malým a středním, kde se každý člověk počítá – mohou přinést řadu benefitů. Mnozí z nich ale cítí, že jakmile překročí padesátku, ...
V kategorii Nejčastější chyby manažerů
... konkurence či větší firma. „Malé podniky musejí být pružné a rychlé, aby dokázaly předběhnout větší společnosti a získat talentované uchazeče pro sebe, a to zvlášť v současnosti, kdy je u nás nezaměstnanost ...
V kategorii MANAGEMENT
Dovednosti a kompetence, bez nichž se úspěšný CEO neobejde
Podle statistik americké vládní agentury Bureau of Labor Statistics má mezi lety 2016 a 2026 vzrůst počet CEO zhruba o 8 %. Jak být na tomto ...
V kategorii OSOBNÍ ROZVOJ
... ve firmě, kde výše uvedené otázky nemají žádnou hodnotu, jak se vám v ní pracuje? Věříte, že firma dlouho vydrží a nepoctivost všech ji nepřivede ke krachu? Pak by to pro pracující znamenalo přijít o zaměstnání. ...
V kategorii MANAGEMENT
... zpětní vazby i pravidelných porad. „V mnoha firmách se stále udržuje jakási neviditelná bariéra, která odděluje vedoucí pracovníky od nižších zaměstnanců, a obě tyto skupiny často mají problémy s překonáním ...
V kategorii MANAGEMENT
... 9 % pak přiznává, že sami usnuli. Jsou tedy porady a schůze naprosto zbytečné? Odborníci si to nemyslí. „Porady slouží firmám a pracovním týmům jako důležitý komunikační kanál, a právě komunikace je pro ...
V kategorii V médiích
Jiří Rostecký z Mladého Podnikatele.cz si mě již dvakrát pozval do svého studia. Tak jsem se rozpovídal.
video je o tom co dělám a jak to dělám. O firmách, managementu a obchodnících. O firemních ...
V kategorii MANAGEMENT
... protože pokud si nedefinujete pravdivě realitu a nehledáte skutečně funkční způsoby, jak řešit problémy, těžko můžete být jako firma dlouhodobě úspěšní. Najde-li se někdo v řádcích výše, pak nabízím několik ...
V kategorii LEADERSHIP
... jaké jsou nejčastější „externí brzdy“ výkonu pracovníků ve firmách?
O problému nedostatečné schopnosti šéfa vést své lidi už jsem se zmínil dostatečně. Kapitola sama o sobě je již zmiňované strategické ...
V kategorii V médiích
Jaká je v segmentu malých a středních firem souvislost „trojúhelníku“ mezi lidmi, firemní kulturou a výkonností firmy?
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
Pokusíme se vám přiblížit, jakým způsobem figurujeme ve firmách, které oživujeme, případně jim pomáháme s expanzí. Co můžeme nabídnout majitelům či ředitelům, abychom je přesvědčili o smysluplnosti spolupráce ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
Pro koho jsou naše služby určené – spolupracujeme spíše s menšími lokálními firmami, objednávají si naši konzultaci velké společnosti a korporace nebo máme zkušenost se všemi z nich?
Zkušenost ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
Moje společnost pomáhá firmám, které procházejí vnitřní krizí nebo chtějí expandovat, ale nevědí, jak na to. Naším prostředkem je hlavně interim marketing. Máme tak široké know-how o prostředí českého ...
V kategorii LEADERSHIP
Ne vždy jsou neuspokojivé pracovní výsledky vinou samotných pracovníků. Pojďme si něco povědět o nejčastějších „externích brzdách“ výkonu pracovníků ve firmách.
Do značné míry jsem se o tom zmínil ...
V kategorii LEADERSHIP
... strategického řízení firmy, zkrátka platí. Osobně ve firmách doporučuji více a prioritně se zabývat byznys modelem, tím, jak je celkově firma nastavena, jakou má strategii „jak vyhrát na trhu“, teprve ...
V kategorii Začátek podnikání
... nenechávat kalkulaci cen odhadům a domněnkám. Firmu musíte řídit přes čísla a fakta.
ZDOKONALTE SVÉ PLÁNOVÁNÍ
Každá firma musí mít zvládnuté plánovací procesy. Skoro všechny firmy věnují příliš mnoho ...
V kategorii Začátek podnikání
... radit a "být všude". Většina zaměstnanců potřebuje osobní vedení, chtějí pracovat pro člověka, ne pro administrativní systém. Když odbyt klesá a firma je v ohrožení, má její šéf sedět v kanceláři a dáva ...
V kategorii Začátek podnikání
... kteří ukáží, že se svým jměním dovedou hospodařit.
Abyste vše výše uvedené zvládli, je ideální, pokud si pořídíte dobrého ekonoma, případně účetní, jste-li menší firma. Každá firma má být řízena přes ...