logo

bez terminu

ROZHOVOR NA MLADYPODNIKATEL.CZ

Jiří Rostecký z Mladého Podnikatele si mě pozval do svého studia. Tak jsem se rozpovídal o tom, co dělám a jak to dělám. O firmách, managementu a obchodnících. O firemních krizích a českých manažerech. Pusťte si video, určitě stojí za to.

mlady podnikatel

Článek je dostupný zde.

 

Nezaspěte své podnikání

Co čeští podnikatelé nejčastěji podceňují nebo zanedbávají při snaze o vybudování úspěšné firmy?

nezaspěteJe to otázka osobního zrání stejně jako fáze života podniku. V každé fázi svého podnikatelského života prochází většina podnikatelů vlastními zkouškami a překážkami. Budeme-li se bavit o oblasti středně velkých podniků, o tom, s čím se setkáváme nejčastěji u našich klientů, pak nejednou narážíme na překvapivý fakt, že spousta podnikatelů jakoby zaspala – mají firmu např. o 200 zaměstnancích, ale stále se jí snaží řídit jako by firma měla 10 lidí. Principy, na kterých řídíte střední a větší firmu jsou zcela odlišné od způsobu, jak řídíte mikro-firmu či malou společnost. V tomto spatřuji velkou chybu mnohých podnikatelů. Stejně tak se často setkáváme s tzv. syndromem „poledního démona“ – podnikatel již něco vybudoval, uspokojil se a nejde dál dopředu. Jakoby hodil převodovku na neutrál. Mnoho podnikatelů „úspěšně“ propásne okamžik, kdy by měli řízení firmy předat na exekutivního manažera a dál se z pozice vlastníka věnovat strategičtějším otázkám, než je rozhodování obrazně řečeno o nakupování záchodového papíru (s čímž jsme se už také setkali). V globále bych řekl, že podnikatelé mají dnes v mnoha případech problém z delegováním. Princip je však naprosto opačný – čím větší firmu máte, tím více byste měli delegovat. A následně se věnovat už pouze strategii a kontrole.

Zůstaňte ve spojení

Pokud máte nějaký dotaz, chcete si popovídat, dát si se mnou šálek dobré kávy, tak se neváhejte na mne obrátit. Rád se Vám budu věnovat.

button-kontaktujte-mne

 

button-twitter button-facebook

 

2107. Agentura Weboo