manažerské poradenství, marketingové poradenství, business strategie růstu

Tag: porady

• Buďte sami sebou

  Na počátku své kariéry jsem se bavil se svou přítelkyní, proč někteří lidé jsou skuteční lídři a někteří lidé pouze oficiálně mají tento titul v názvu pracovní pozice. "Prvním krokem k tomu stát se skutečným lídrem je být přesně tím, kým jsi", odpověděla.

• Dělejte chyby

  Můj manžel zemřel nečekaně a nechal mi na starosti rodinný podnik. Často myslím na radu, kterou mi jednou dal, protože dodnes mi dobře slouží: „Neboj se dělat chyby. Vždycky je můžeš následně opravit.

• Vedení lidí, leadership | Efektivní management

  VEDENÍ LIDÍ, LEADERSHIP, EFEKTIVNÍ MANAGEMENT a efektivita manažerského výkonu... V čem tkví podstata vedení lidí a efektivity managementu? Jak být lepším manažerem? Jak správně komunikovat s druhými, jak se naučit týmové práci, vedení lidí, delegování, motivování, hodnocení, sledování výkonu, stanovování cílů a dalším schopnostem podstatným pro efektivní management? To a mnohem více se dozvíte v těchto článcích - "internetové" školení vedení lidí, leadership a managementu. Zvolte naše školení manažerských dovedností a dostaňte ze sebe, ze svých lidí i z Vaší firmy to nejlepší.

• Neexistuje žádný substitut pro poctivou práci

  Nikdy neakceptujte konvenční myšlení, že něco nemůže být uděláno. A pak, buďte ochotni investovat poctivou dřinu, aby to nemožné uděláno bylo.

• Nepleťte si úsilí a výsledky

  „Jen výsledky se počítají“

• Nestrachujte se o kontrakty

  Jak je to jen možné, jednejte pouze s dobrými a čestnými lidmi. Jestliže jednáte s dobrými lidmi, nepotřebujete smlouvu, a pokud jednáte s lidmi špatnými, žádná smlouva vás neochrání.

• Následuj svoje srdce

  Opravdu vše jsem se musela naučit tak, že jsem dělala tvrdou práci. Neměla jsem žádné výhody, rady. Někdy si myslím, že to je způsob, který dělá osobu úspěšnou. Dělat chyby dává příležitost k růstu a učení se.

• Obujte se do zákazníkových bot

  Začal jsem pracovat ve farmaceutickém průmyslu jako obchodní zástupce. Jakmile jsem začal s obvoláváním potenciálních zákazníků, byla mi dána jednoduchá, ale velmi silná a účinná rada, která vedla mé myšlení o obchodu - a doposud vede: "Prodávej léky, jako bys je prodával své rodině, svým přátelům nebo sobě. To znamená - vysvětli všechny vedlejší účinky tak detailně a přesně, jako vysvětlíš všechny přínosy a užitky léku.

• Prověřte si svého budoucího šéfa

  Když začínáte svou kariéru, neptejte se, kolik peněz vyděláte, nebo jaký název bude mít vaše pozice... Zjistěte si, kdo bude váš šéf. Tento fakt bude mít totiž rozhodující roli pro vaši budoucí pracovní kariéru.

• Sjednoť svou práci se svými hodnotami

  1. Buď čestný k sobě a dělej, o čem jsi přesvědčený, že máš dělat, místo abys se znepokojoval tím, co druzí chtějí, abys dělal.
  2. Myšlenky mají následky. Ať už to akceptuješ nebo ne, staneš se tím, čemu věříš.
  3. Měl bys být vždy ochotný sám přiřazovat věcem (činnostem) hodnotu. Nakonec zjistíš, že věci, které druhým připadají hodnotné, pro tebe mohou být až na druhém místě.

• Čím poctivěji pracuješ, tím víc štěstí máš

  Vedení mého otce, jeho zkušenosti a pozitivní mentalita mě ovlivnili od základu. Poté, co strávil 48 měsíců ve třech německých koncentračních táborech (Mauthausen, Sachsenhausen a Auschwitz), emigroval do Ameriky. Do USA dorazil se mnou, s mou dvouletou sestrou, s mou matkou a s šesti dolary v kapse.

• Napodobujte lidi, které obdivujete

  Napodobujte lidi, které obdivujete. Jako mladý podnikatel jsem následoval tuto strategii v rozvoji pracovních vztahů.

• Buďte opatrní na to, s kým se dáváte dohromady

  Moje babička mi od mala opakovala, že nejdůležitější rozhodnutí, které v životě udělám se týká toho, s kým se dám dohromady. Koho si vyberu za přátele, za obchodní partnery, za mentory a jaké si vyberu pracovní místo... to vše bude ovlivňovat můj úspěch a ještě víc ovlivní to, kým se stanu.

• Vsaďte na lidi, ne na strategie

  Principy podnikání, které mne nejvíce ovlivnili ve 24 leté kariéře, byly od mého otce Johna "Jacka" Browna. Od něho jsem se již v mladém věku naučil, jak důležité je ukázat zaměstnancům respekt a jednat s nimi s úctou. Naučil jsem se také, jak kriticky důležitý je jejich význam pro firmu.

• Podrobte svá rozhodnutí přísné analýze

  Na počátku mé kariéry jsem pracoval v ústředí firmy JC Penny. Jeden ze senior manažerů měl test, skrze který nechával procházet všechna svá rozhodnutí...

• Vyrovnávejte svou obchodní bilanci

  Kdykoliv Vaše odchozí platby převýší Vaše příchozí platby...

• Věnujte to nejlepší z Vás svým lidem a své práci

  Pracujte tvrdě a dělejte to nejlepší, co můžete...

• Starejte se o zákazníky na top úrovni

  Když jsem se přidal k firmě McDonald´s jako kontrolór v roce 1974, Ray Korc, legendární zakladatel firmy, byl stále aktivně zaangažován do řízení byznysu. Když jsem se jednou ptal, zda chce vidět zisky, řekl mi: "Poslouchej, mladý muži. Je tu něco, co musíš vědět o McDonald´s...

• Komunikujte s "péčí"

  Dva principy komunikace, "velikost děla" a "dvacetičtyř-hodinové pravidlo" se mi osvědčili jako velmi užitečné v byznysu.

• Jděte za hranice svých možností

  Můj první den ve společnosti Thompson v Chicagu... první zaměstnání poté, co jsem ukončil školu... Vedoucí, Myron Lyskanyz, si mě posadil a vysvětlil mi: Nikdy nepůjdeš v obchodním světě dopředu tím, že budeš dělat "jen" to, co se od tebe očekává.

• Nechte trh, aby řídil, co děláte

  Co dělat, když vyvíjíte produkt?

• Pomsta nemá smysl

  Jaký je konečný výsledek přístupu "oko za oko", "zub za zub"?

• Pomáhejte druhým růst a riskujte

  Pomáhejte ostatním růst a berte na sebe riziko...

• Zůstaňte u toho, čemu rozumíte

  Když lidé přecházejí z místa na místo, mají tendenci měnit "pole, aby našli novou příležitost. Myslím si, že to je chyba. I Jižní Africe jsem byl investičním bankéřem pro tři potravinové retaily. Než jsem se přestěhoval do USA, potkal jsem se s úspěšným podnikatelem. Zeptal jsem se ho: "Co bych měl dělat, když se dostanu do Ameriky?" Jeho rada: "Zůstaň u toho, čemu rozumíš."

• Odměna za úspěch může přijít až později

  Ian Morrison, bývalý prezident Institutu pro budoucnost, mi řekl, že mám dvě volby jako předseda představenstva...

• Když nevíte, co dělat, udělejte to nejlepší, co umíte

  Během jednoho z mých prvních pracovních úkolů, když mi bylo 22, jsem stál před těžkým rozhodnutím.

• Přijměte, změňte nebo opusťte

  Akceptujte, změňte nebo opusťte. Jinými slovy, nesnažte se změnit něco, co změnit nejde...

• 7 principů pro budování úspěšného podniku

  Objevte a držte se sedmi osvědčených principů, které pomáhají budovat podnikatelům úspěšně byznys.

• Správní lidé budují byznys

  Charles W. "Charlie" Coker mi jednou dal radu v podobě těchto moudrých slov...

• Služte vašemu konečnému "bossu"

  Moji kariéru jsem strávil v energetickém průmyslu, kde znalost a služba vašim zákazníkům je kriticky důležitá. Bylo to v námořnictvu, kde jsem se nicméně naučil klíčovou věc pro byznys.

• Hodnota asistentů a asistentek

  Poté, co jsem odešel do důchodu z New York City policejního oddělení v roce 1985 jako jeden z nejvíce oceněných detektivů, založil jsem bezpečnostní a vyšetřovací společnost. Úspěch mého byznysu je přímo spojen s mým každodenním večerním vycházením do ulic, kde jsem neustále vytvářel „síť“.

• Nemějte stres z věcí, které nemůžete kontrolovat

  V počátcích mé kariéry u Chicago White Sox, kdy jsem pracoval v administrativě, mi pozdější generální ředitel Roland Hemond poradil, abych se nestresoval z toho, co nemůžu kontrolovat a...

• Lidé udělají, co měříš a kontroluješ

  Když to kontroluješ, udělají to.

• Plánuj na dlouhé období, přikazuj na krátké období

  Andre Horn, pozdější finanční ředitel Joy Manufacturing Company mi nabídl hodnotnou radu pro integrování akvizice (a tato rada se dá aplikovat na jakýkoliv velký projekt)...

• Všechno nebo nic...

  Můj mentor, Gunter Petz, mi jednou řekl: „Poloviční věci je mrhání peněz.“

• 5 P´s

  Dostal jsem dobrou radu v americkém námořnictvu, něco, co se nazývá 5 P´s: „Prior planning prevents poor performance.“