logo

bez terminu

5. Pochybnost nad vlastní pozicí ředitele

Pochybnost nad vlastní pozicí - že ředitel, manažer a podobné pozice nejsou přímými producenty apod. Přímou přidanou hodnotu vytváří obchodník na schůzce, když prodá svůj produkt/službu, přímou hodnotu vytváří dělník, když vyrobí výrobek. Nicméně je třeba mít na paměti, že loď dopluje do cíle, jen když má dobrého kapitána, který pevně a zkušeně drží kormidlo. Jako kapitán nemůže dělat vše na lodi, tak ani manažer ve firmě.

Podnik prosperuje, když má školené, zkušené vedoucí, kteří se starají o celou organizaci jako dobrý hospodář. Manažer může svým moudrým rozhodnutím či opatřením zdvojnásobit tržby či snížit náklady. Armáda nedělá generála, generál dělá armádu. Nepochybujte nad hodnotou a významem dobrého a zkušeného manažera.


 Pokračujte na další chyby manažerů: 

  1. DOMNĚNKA, ŽE NÁZEV POZICE / AUTORITA JE ŘÍZENÍ SAMO
  2. CHYBA NEUČIT SE OD SVÝCH ZAMĚSTNANCŮ / PODŘÍZENÝCH
  3. KLAMNÝ NÁZOR, ŽE VELIKOST PODNIKU JE DŮLEŽITĚJŠÍ NEŽ JEHO VÝSLEDKY
  4. SPOLÉHÁM SE NA DOMĚNKY, NE NA FAKTA
  5. MYLNÁ DOMNĚNKA, ŽE NÍZKÉ MZDY PŘINESOU ÚSPORY
  6. ZÁKLADNÍ CHYBA POŘIZOVAT NOVÝ MAJETEK, KDYŽ...
  7. V PODNIKU VLÁDNE RIVALITA MEZI ODDĚLENÍMI

Zůstaňte ve spojení

Pokud máte nějaký dotaz, chcete si popovídat, dát si se mnou šálek dobré kávy, tak se neváhejte na mne obrátit. Rád se Vám budu věnovat.

button-kontaktujte-mne

 

button-twitter button-facebook

 

2107. Agentura Weboo