Zamyšlení

12.10.2011

„Víte, proč zde sedíte?“ ... aneb proč využívají podnikatelé manažerské poradenství, resp. marketingové poradenství

Nedávno jsem měl obchodní schůzku s významnou obchodní firmou ve svém oboru, s jejímž majitelem jsem se setkal za účelem projednání spolupráce v oblasti služeb, které naše firma poskytuje, tzn. zejména manažerské poradenství, resp. marketingové poradenství. Na této schůzce mě zaujala jedna velmi zvláštní věc, která se odehrála v podstatě na úplném začátku. Podnikatel se mne zeptal: „Víte, proč zde sedíte?“

Číst více

Jaké jsou Vaše zkušenosti s firemními poradci?
Dobré
Špatné
Žádné

Nedostatečná aktivita v nabídkách

Sekce školení manažerských dovedností

Obchod se sám neudělá – je třeba ho aktivně utvářet

Mnoho schopných jednotlivců, obchodníků, ale i vnitro-firemních oddělení a firem skončí bez výsledků (nebo s chabými výsledky) jen proto, že nejsou dostatečně aktivní – nedávají o sobě ostatním vědět, nedělají tak potřebné „PR“, neprezentují své výsledky, nedělají dostatek nabídek.

Obchodník, který za týden zvládne 20 schůzek oproti jinému, který jich zvládne „jen“ 10, má na konci roku při 264 pracovních dnech za sebou celkem 5280 schůzek, ten druhý 2640. Zákon průměrné šanci říká, že ten první bude mít lepší výsledky, navíc bude zkušenější a bude mít před sebou potenciál do dalšího roku ještě zlepšit své výsledky – a možná už nebude muset mít ani tolik schůzek.

Obchod se sám neudělá – je třeba ho aktivně utvářet – velkým množstvím nabídek. Kolik e-mailů průměrně rozešlete za týden? Kolik letáků, reklamy...? Kolik prodejních telefonátů, prodejní e-mailů, prodejních dopisů za týden? Abyste byli úspěšní, musíte s Vaši kůží ven, na trh.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ŠKOLENÍ MANAŽERSKÝCH DOVEDNOSTÍ

Vedení lidí, leadership, efektivní management a efektivita manažerského výkonu...
V čem tkví podstata vedení lidí a efektivity managementu? Jak být lepším manažerem? Jak správně komunikovat s druhými, jak se naučit týmové práci, vedení lidí, delegování, motivování, hodnocení, sledování výkonu, stanovování cílů a dalším schopnostem podstatným pro efektivní management? To a mnohem více o vedení lidí, leadershipu a managementu se dozvíte také v našem kurzu manažerských dovedností. Vyzkoušejte školení manažerských dovedností - napište si o více informací na e-mail: jiri.jemelka@btci.cz

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------