Zamyšlení

12.10.2011

„Víte, proč zde sedíte?“ ... aneb proč využívají podnikatelé manažerské poradenství, resp. marketingové poradenství

Nedávno jsem měl obchodní schůzku s významnou obchodní firmou ve svém oboru, s jejímž majitelem jsem se setkal za účelem projednání spolupráce v oblasti služeb, které naše firma poskytuje, tzn. zejména manažerské poradenství, resp. marketingové poradenství. Na této schůzce mě zaujala jedna velmi zvláštní věc, která se odehrála v podstatě na úplném začátku. Podnikatel se mne zeptal: „Víte, proč zde sedíte?“

Číst více

Jaké jsou Vaše zkušenosti s firemními poradci?
Dobré
Špatné
Žádné

Následuj svoje srdce

Sekce školení vedení lidí, leadership, management

Dělat chyby dává příležitost k růstu

Opravdu vše jsem se musela naučit tak, že jsem dělala tvrdou práci. Neměla jsem žádné výhody, rady. Někdy si myslím, že to je způsob, který dělá osobu úspěšnou. Dělat chyby dává příležitost k růstu a učení se.

Kdybych měla dát nějakou radu, byla by to tato: buďte nadšení svou prací, protože to v dlouhodobém horizontu činní váš život víc radostný. Nedělejte nic jen proto, že vám to přinese mnoho peněz. Ze všeho nejvíc, naslouchejte svému srdci a mysli a to vás povede správným směrem.

Diane N. Bark

prezident DHB Financial Services, Inc.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ŠKOLENÍ MANAŽERSKÝCH DOVEDNOSTÍ

Vedení lidí, leadership, efektivní management a efektivita manažerského výkonu...
V čem tkví podstata vedení lidí a efektivity managementu? Jak být lepším manažerem? Jak správně komunikovat s druhými, jak se naučit týmové práci, vedení lidí, delegování, motivování, hodnocení, sledování výkonu, stanovování cílů a dalším schopnostem podstatným pro efektivní management? To a mnohem více o vedení lidí, leadershipu a managementu se dozvíte také v našem kurzu manažerských dovedností. Vyzkoušejte školení manažerských dovedností - napište si o více informací na e-mail: jiri.jemelka@btci.cz

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Komentáře