Zamyšlení

12.10.2011

„Víte, proč zde sedíte?“ ... aneb proč využívají podnikatelé manažerské poradenství, resp. marketingové poradenství

Nedávno jsem měl obchodní schůzku s významnou obchodní firmou ve svém oboru, s jejímž majitelem jsem se setkal za účelem projednání spolupráce v oblasti služeb, které naše firma poskytuje, tzn. zejména manažerské poradenství, resp. marketingové poradenství. Na této schůzce mě zaujala jedna velmi zvláštní věc, která se odehrála v podstatě na úplném začátku. Podnikatel se mne zeptal: „Víte, proč zde sedíte?“

Číst více

Jaké jsou Vaše zkušenosti s firemními poradci?
Dobré
Špatné
Žádné

Efektivní porada

Sekce školení manažerských dovedností

Efektivní porada

PORADA MUSÍ PROBÍHAT VŽDY V PRAVIDELNÝ ČAS, NA PRAVIDELNÉM MÍSTĚ. TO JE ZÁKLADNÍ PŘEDPOKLAD. POKUD JE PORADA DELŠÍ, VŽDY SE NEJPOZDĚJI PO 75TI MINUTÝCH UDĚLÁ PŘESTÁVKA NA 10 MIN.

PRŮBĚH PORADY:
1. úvod
2. každý pracovník sám za sebe prezentuje své TÝDENNÍ výsledky – každý pracovník cca.2-3 minuty (tzn. např. obchodník řekne svůj obrat, řekne, co se mu podařilo, co se mu nepodařilo a proč)
3. každý pracovník sám za sebe prezentuje plán/priority na příští TÝDEN – 2-3 minuty na pracovníka
4. vedení firmy prezentuje výsledky firmy za uplynulý TÝDEN (jinou periodu) (cca.5-10minut) + vyhodnocení...
5. provozní věci k projednání, kontrola splnění úkolů z minulé porady
6. návrhy na zlepšení
7. stanovení úkolů, KDO, CO bude mít na starosti, DO KDY (úkoly se zapisují do excel tabulky „Úkoly z porady“)
8. závěr

Základní zásady porady:
1. program porady má jasnou strukturu – viz body č.1-č.8
2. každý člen porady má dohromady cca. 5 minut na prezentaci výsledků a plánů
3. provozní záležitosti, které se týkají jen dvou členů porady, se neřeší na poradě
4. účast povinná
5. jasnost, stručnost, věcnost
6. vyžaduje-li nějaká věc širší diskuzi (brainstorming), tak se domluvíme na setkání zvlášť (nemůžeme na měsíční poradě řešit jednu věc 30 minut)
7. z porady dělá asistentka „Zápis z porady“ a do excel tabulky zapíše všechny úkoly z porad – co, kdo, dokdy udělá. Tuto tabulku Vám rádi zašleme jako šablonu – stačí si napsat na jiri.jemelka@btci.cz

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ŠKOLENÍ MANAŽERSKÝCH DOVEDNOSTÍ

Vedení lidí, leadership, efektivní management a efektivita manažerského výkonu...
V čem tkví podstata vedení lidí a efektivity managementu? Jak být lepším manažerem? Jak správně komunikovat s druhými, jak se naučit týmové práci, vedení lidí, delegování, motivování, hodnocení, sledování výkonu, stanovování cílů a dalším schopnostem podstatným pro efektivní management? To a mnohem více o vedení lidí, leadershipu a managementu se dozvíte také v našem kurzu manažerských dovedností. Vyzkoušejte školení manažerských dovedností - napište si o více informací na e-mail: jiri.jemelka@btci.cz

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Komentáře

Tibbie

2011-07-14 02:23

At last! Soeomne who understands! Thanks for posting!