Zaměstnanci jsou plně zodpovědní za spokojenost zákazníků, neboť se s nimi na rozdíl od manažerů setkávají denně. Jedna věc je kvalita produktů či služeb, které Vaše firma nabízí. Ale naprosto zásadní ...
V kategorii Efektivita práce | Produktivita práce
... pracovníků nad 55 let a zaměstnanců na marketingových a kreativních pozicích zařadila pracovníky firem s méně než 10 zaměstnanci. Čím to, že jsou pracovníci v menších firmách spokojenější? „Malé a střední ...
V kategorii LEADERSHIP
... budou zaměstnavatelé umět se staršími pracovníky zacházet. „V mnoha firmách dosud vládne již poněkud stereotypní a klišovitý koncept, že starší zaměstnanci jsou díky svým zkušenostem výbornými mentory ...
V kategorii LEADERSHIP
... některé z častých chyb spojených s řízením lidských zdrojů, jichž se dopouštějí malé a střední firmy. Důsledkem toho jim pak chybí talentovaní zaměstnanci, musejí se vypořádávat s právními spory či trpí ...
V kategorii Nejčastější chyby manažerů
... neumí dostatečně úkolovat, nekontrolují výsledky práce svých podřízených anebo nepředávají v pravou chvíli potřebné informace.
Nedostatek týmové spolupráce. Zaměstnanci vykonávají výlučně své vlastní ...
V kategorii MANAGEMENT
Kdo by měl být ve firmě poctivý? Zaměstnanci? Šéfové? Jistě se shodneme, že všichni. Především je důležité být poctiví sami k sobě. Naše nedokonalost nás mnohdy klame, proto je příhodné se čas od času ...
V kategorii OSOBNÍ ROZVOJ
... aby jak manažeři, tak i jednotliví zaměstnanci byli schopni samostatné a kreativní práce. Vytvářené cíle je přitom záhodno rozdělit do tří kategorií: pravidelné cíle, řešení problémů a rozvojové cíle. ...
V kategorii MANAGEMENT
...
Ten, kdo poradu řídí – zpravidla šéf týmu či firmy –, by tudíž měl připravit „obsah“ dané schůze a dbát na to, aby se projednaly všechny body. Uvidí-li zaměstnanci, že porada má pevný řád, budou k ní ...
V kategorii MANAGEMENT
... Správce, zaměstnanci Správce, poskytovatelé přepravních služeb, poskytovatelé marketingových a reklamních služeb, finanční instituce, státní orgány v rámci plnění zákonných povinností stanovených příslušnými ...
V kategorii Web
... Jen tak své lidi poznáte, bezděčně si je buď získáte, nebo naopak se vůči vám konkrétní jedinci úplně vyhraní a mají tendenci sami odejít. Myslím si, že je důležité, aby zaměstnanci svého šéfa dobře poznali ...
V kategorii LEADERSHIP
... zaměstnanci, aby změnili své myšlení a přístup k práci, k firmě. Někdy je proto třeba udělat personální audit. Pokud je velká část zaměstnanců firmy ve stavu apatie nebo pouze jen nedůvěry, špatných zkušeností, ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
... zhruba někde mezi 50 až 300mil. Kč. Nicméně se na nás na základě referencí obrací jak firmy menší, tak firmy s obratem např. 3,5 miliardy a 1000 zaměstnanci. Přesto jako doma se cítíme v segmentu SME a ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
... svářeč je logicky demotivován. Ač mnozí manažeři firem věří, že zaměstnanci si neříkají o výši své mzdy, tak v reálu tomu takto opravdu není. A nadělá to hodně neplechy.
Mezi nefinanční příčiny ztráty ...
V kategorii LEADERSHIP
... Myslím si, že je důležité, aby zaměstnanci svého šéfa dobře poznali a pochopili, jak přemýšlí, co, jak a proč chce. Je důležité, aby lidé vnímali autentičnost šéfa, aby na ně šéf působil svým charakterem, ...
V kategorii LEADERSHIP
... . Kopejte tamhle. Po třetím opakování byli dělníci znechuceni a do další jámy se jim už vůbec nechtělo. Takovýto stav je dnes v mnoha firmách. Šéfové si myslí, že zaměstnanci dostávají peníze a za ty ...
V kategorii Začátek podnikání
... říkám: „Firma má přednost.“
Podnik jako takový je důležitější, než kterýkoli člověk v něm zúčastněný. Vedoucí jednotlivých oddělení ale i jednotliví zaměstnanci na to často zapomínají, upřednostňují ...
V kategorii Začátek podnikání
... také jste. Ale zatímco většina zaměstnanců přemýšlí jako zaměstnanci (a není na tom nic divného), tak mnozí podnikatelé nepřemýšlí jako podnikatelé, ale rovněž jako zaměstnanci. Pokud však nepřijmete svo ...
V kategorii Začátek podnikání
Na webu MontyRich.cz vyšel nový článek na téma "firemní kultury".
Nepodceňujte atmosféru na pracovišti a firemní kulturu ve své firmě. Nespokojení zaměstnanci a jejich vysoká fluktuace v kombinaci s nedostatke ...
V kategorii V médiích
... ale co nechce dělat ani kdokoliv jiný. Vstávat v 5 hodin ráno, když zaměstnanci vstávají např. v 6 hodin. Nést břemeno úvěru a ručení svým majetkem, když ostatní chtějí včas svou mzdu, sociální jistotu ...
V kategorii Začátek podnikání
... Primárně mi jde o to, aby lidé pochopili, jak se dělá byznys. Aby pochopili, že nejsou zaměstnanci, ale spolupodnikatelé, že bez nich firma neuspěje. A že to není o tom, aby podnikatel uživil čtyřicet ...
V kategorii LEADERSHIP
