Mileniálové jako zaměstnanci aneb Jak efektivně zvládat „nejistou generaci“
Kolem roku 2020 bude zhruba polovina pracující populace lidé z generace mileniálů. Od svých předchůdců se mileniálové notně ...
V kategorii LEADERSHIP
Zaměstnanci jsou plně zodpovědní za spokojenost zákazníků, neboť se s nimi na rozdíl od manažerů setkávají denně. Jedna věc je kvalita produktů či služeb, které Vaše firma nabízí. Ale naprosto zásadní ...
V kategorii Efektivita práce | Produktivita práce
... opatřování hmotných potřeb, ale též v mezilidských vztazích. Je jim to ale jedno, nebo jsou příliš líní situaci měnit. Zaměstnanci na jakékoliv pozici s takovou vlastností komplikují a brzdí jakoukoliv ...
V kategorii MANAGEMENT
... Firmy si totiž dobře uvědomují, že se dnešní zaměstnanci sice vzdělávat chtějí, ale nekonečné přednášky a prezentace bez špetky interaktivity by je mohly brzy odradit. Škála využitelných metod je velmi ...
V kategorii OSOBNÍ ROZVOJ
... určitého projektu za situace, kdy všichni zaměstnanci jsou pracovně vytíženi, a s vypsáním nového pracovního místa se nepočítá
stávající tým postrádá kompetence či zkušenosti s daným procesem
nedaří ...
V kategorii Služby
... uspokojením z úspěchu však přestali tato pravidla od svých lidí vyžadovat. Začali tolerovat jejich zjemňování. A zaměstnanci bez zpětné vazby o kondici firmy tak nabyli falešného dojmu, že svou práci dělají ...
V kategorii ZVYŠOVÁNÍ ZISKU
Šťastní zaměstnanci jsou o 85 % efektivnější. Jak jejich spokojenosti docílit?
Odborníci se shodují na tom, že pocit štěstí a spokojenosti hraje ve výkonnosti zaměstnanců významnou roli. Šťastní pracovníci ...
V kategorii LEADERSHIP
... či nabídkou flexibilní pracovní doby.
Britský výzkum z roku 2017 provedený mezi zaměstnanci na tisícovce pracovišť odhalil, že 8 z 10 firem nedokáže pracovat s novými nápady a inovacemi a u 15 ...
V kategorii LEADERSHIP
... pracovníků nad 55 let a zaměstnanců na marketingových a kreativních pozicích zařadila pracovníky firem s méně než 10 zaměstnanci. Čím to, že jsou pracovníci v menších firmách spokojenější? „Malé a střední ...
V kategorii LEADERSHIP
... budou zaměstnavatelé umět se staršími pracovníky zacházet. „V mnoha firmách dosud vládne již poněkud stereotypní a klišovitý koncept, že starší zaměstnanci jsou díky svým zkušenostem výbornými mentory ...
V kategorii LEADERSHIP
... některé z častých chyb spojených s řízením lidských zdrojů, jichž se dopouštějí malé a střední firmy. Důsledkem toho jim pak chybí talentovaní zaměstnanci, musejí se vypořádávat s právními spory či trpí ...
V kategorii Nejčastější chyby manažerů
... neumí dostatečně úkolovat, nekontrolují výsledky práce svých podřízených anebo nepředávají v pravou chvíli potřebné informace.
Nedostatek týmové spolupráce. Zaměstnanci vykonávají výlučně své vlastní ...
V kategorii MANAGEMENT
Kdo by měl být ve firmě poctivý? Zaměstnanci? Šéfové? Jistě se shodneme, že všichni. Především je důležité být poctiví sami k sobě. Naše nedokonalost nás mnohdy klame, proto je příhodné se čas od času ...
V kategorii OSOBNÍ ROZVOJ
... aby jak manažeři, tak i jednotliví zaměstnanci byli schopni samostatné a kreativní práce. Vytvářené cíle je přitom záhodno rozdělit do tří kategorií: pravidelné cíle, řešení problémů a rozvojové cíle. ...
V kategorii MANAGEMENT
...
Ten, kdo poradu řídí – zpravidla šéf týmu či firmy –, by tudíž měl připravit „obsah“ dané schůze a dbát na to, aby se projednaly všechny body. Uvidí-li zaměstnanci, že porada má pevný řád, budou k ní ...
V kategorii MANAGEMENT
... Správce, zaměstnanci Správce, poskytovatelé přepravních služeb, poskytovatelé marketingových a reklamních služeb, finanční instituce, státní orgány v rámci plnění zákonných povinností stanovených příslušnými ...
V kategorii Web
... Jen tak své lidi poznáte, bezděčně si je buď získáte, nebo naopak se vůči vám konkrétní jedinci úplně vyhraní a mají tendenci sami odejít. Myslím si, že je důležité, aby zaměstnanci svého šéfa dobře poznali ...
V kategorii LEADERSHIP
... zaměstnanci, aby změnili své myšlení a přístup k práci, k firmě. Někdy je proto třeba udělat personální audit. Pokud je velká část zaměstnanců firmy ve stavu apatie nebo pouze jen nedůvěry, špatných zkušeností, ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
... zhruba někde mezi 50 až 300mil. Kč. Nicméně se na nás na základě referencí obrací jak firmy menší, tak firmy s obratem např. 3,5 miliardy a 1000 zaměstnanci. Přesto jako doma se cítíme v segmentu SME a ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
... svářeč je logicky demotivován. Ač mnozí manažeři firem věří, že zaměstnanci si neříkají o výši své mzdy, tak v reálu tomu takto opravdu není. A nadělá to hodně neplechy.
Mezi nefinanční příčiny ztráty ...
V kategorii LEADERSHIP
